HR Business Partner, verandermanager en directieklankbord
Omdat ik heb ervaren dat goed leiderschap het verschil maakt tussen een goed bedrijf en een succesvolle organisatie.
De mensen zijn de belangrijkste bouwstenen van uw organisatie. Zonder hen is wat u doet onmogelijk. Maar hoe krijgt u mensen in beweging om te doen wat u van ze verwacht? Wat is er voor nodig om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen? Om een verandering teweeg te brengen? Een golfbeweging?
Tegelijkertijd spelen directie, leiding en het managementteam een net zo belangrijke rol. Zijn zij zich bewust van hun invloed en rol? Zetten zij hun leidinggevende capaciteiten op de juiste manier in? Weten zij de talenten van medewerkers ten volste te benutten?
Mijn ambitie
Het is iets wat mij al jaren intrigeert: mens en gedrag. Ik heb gezien en ervaren hoe belangrijk goed en effectief leiderschap is. Het is daarom mijn wens en ambitie om (MKB-)organisaties krachtiger te maken door hun directies en leiders te ontwikkelen.
Verandering is van alle dag. Daarom blijf ik mijzelf continu ontwikkelen.
Van HR-manager naar zelfstandig ondernemer
De combinatie van mens en arbeid heeft mij altijd geïnteresseerd, daarom koos ik destijds voor HBO Personeel en Arbeid. De combinatie van deze studie en het werken als HR Manager in diverse organisaties, leidde tot de wens om als zelfstandig ondernemer verder te gaan. In 2004 nam ik die stap en sindsdien werk ik met plezier als organisatieadviseur bij (MKB-)organisaties.
Hart voor techniek, bouw en automotive
Veel van mijn klanten bevinden zich in de technische branche, van productiebedrijven tot ICT-organisatie en alles daartussen. Maar ook de bouw en auto-industrie zijn mij bekend. Prettige samenwerkingen leiden vaak tot nieuwe connecties en opdrachten. Na al die jaren voel ik mij daarom als een vis in het water binnen deze branches.
Meer dan een sparringpartner
Iedereen kan zich een sparringpartner noemen, maar niet iedereen kan oplossingsgericht meedenken op gelijkwaardig niveau. In mijn rol werk ik veel samen met directies. Dat vraagt niet alleen om de nodige ervaring, maar net zo goed om bedrijfskundige en actuele kennis. Daarom volgde ik de studie Master of Culture and Change en studeerde ik in 2019 af met een onderzoek over ‘leiderschap’. Daarmee lukt het om een nog betere partner te zijn voor mijn klanten.
Principes van geweldloze communicatie
Individuen, groepen, verschillende lagen binnen een organisatie; het intrigeert mij enorm. Inmiddels heb ik een breed scale aan methoden en technieken om binnen al deze componenten veranderingen teweeg te brengen. Zo gebruik ik graag ‘de principes van geweldloze communicatie’ (van Marshall Rosenberg, waarvoor ik een opleiding heb gevolgd). Het blijft fascinerend wat er mogelijk is wanneer er vanuit de juiste uitgangspunten op een prettige manier gecommuniceerd wordt.
Wat mij heeft gevormd tot de HR Business Partner die ik nu ben…
- HBO Personeel & Arbeid
- Master of Culture and Change
- Transactionele Analyse Management & Organisatieontwikkeling
- Geweldloze Communicatie
Strategisch Management | Organisatie en Cultuur |Organisatiepsychologie | Toegepaste Organisatiekunde | Strategisch HRM | Management van Verandering | Persoonlijk Leiderschap | Transactionele Analyse
Over mij persoonlijk
Respectvol | Volhouder | Eerlijk | Hoopvol | Denkt in kansen
Veranderingen; met twee zonen en twee dochters op zowel het middelbaar onderwijs als de basisschool, heb ik daar privé ook dagelijks mee te maken. Het vraagt om flexibiliteit, een open houding, het vermogen om te relativeren en een dosis humor. Daarmee lukt het om mijn drukke gezinsleven te combineren met mijn bedrijf. Gelukkig blijft er ook tijd over voor andere dingen waar ik van hou: zingen, koken, sporten, wandelen en het theater bezoeken. Zo blijf ik in topconditie; voor mezelf, mijn gezin én voor mijn klanten…
Bent u toe aan verandering binnen uw organisatie? Of staan er wijzigingen op de planning?
- Omdat u wil weten hoe u aanstaande verschuivingen/wisselingen binnen het directieteam opvangt?
- Omdat u nadenkt over de inzet van een taakwaarnemer/manager en wil weten hoe u dit het beste aanpakt?
- Omdat u het directieteam gaat uitbreiden en alle taken goed en zorgeloos over wil dragen?
- Omdat u wil weten hoe u het middenkader meer verantwoordelijkheid geeft, zelfsturend maakt, en meer vertrouwen en vrijheid geeft?
- Omdat u alle talenten, capaciteiten en ervaringen binnen uw team ten volste wil benutten door mensen op de juiste plek te zetten?
- Omdat u graag ziet dat uw medewerkers weer plezier ervaren in hun werk, met de juiste teamspirit en energie?
Neem contact met mij op, ook als uw casus hier niet tussenstaat. Ik breng graag in kaart wat uw organisatie nodig heeft om succesvol te veranderen. En help u bij de realisatie daarvan.